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Aerolíneas, cargos extra y rentabilidad

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Una de las innovaciones más importantes que hicieron las llamadas “aerolíneas low cost” fue la buscar generar ingresos a partir de cargos que no pasaran por el costo del pasaje. Por ejemplo, cobrar por todas las valijas despachadas; no servir comida de manera gratuita; facturar por el derecho de tener un asiento numerado o ascender primero al avión, entre otras cosas. Pero las aerolíneas tradicionales ya aprendieron hace tiempo la lección, y llevan unos cuantos años facturando todo tipo de cargos extra Para leer mas

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Aerolineas en Estados Unidos: regreso a la rentabilidad

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Un par de años atrás, las aerolíneas estadounidenses comenzaron a llevar a cabo una larga serie de acciones destinadas a salir de los balances con pérdidas. No sólo hubo recortes de plantilla; también se cerraron las rutas menos transitadas, se recortó gastos en todo lo posible, se comenzó a vender la comida a bordo en los vuelos de cabotaje, y la lista continúa. Pero uno de los temas más importantes fue el persistente incremento de los cargos extra que las aerolíneas comenzaron a cobrar por sobre el valor del ticket. Así, hoy en Estados Unidos hay que pagar por todas las valijas que se despachan o por la preferencia para elegir ciertos asientos, para dar dos ejemplos puntuales. Y lo que comenzó como un movimiento destinado a revertir las pérdidas hoy ha llevado a las aerolíneas de Estados Unidos a un sólido regreso a la rentabilidad.

De acuerdo al informe del Department of Transportation de Estados Unidos, el tercer trimestre de este año fue el más rentable para las aerolíneas de ese país, desde que se comenzaron a recopilar datos en 2002. Las cifras no están nada mal: del 10 a 11% de rentabilidad, de acuerdo si hablamos de aerolíneas tradicionales o de empresa de bajo costo.

Sólo en el tercer trimestre de 2010, las aerolíneas estadounidenses facturaron alrededor de 2 mil millones de dólares entre todos los tipos de cobros extra, como despacho de valijas, cambio de fecha de pasajes y otros. Finalmente, parece que las empresas encontraron un modelo de negocios sólido. Claro que los viajeros no están demasiado contentos con los cambios, en particular porque han tenido que comenzar a pagar por muchas cosas que antes recibían gratis. Pero con los números a la vista, no parece que las aerolíneas estadounidenses vayan a cambiar de estrategia por ahora. Más sobre el tema en Gadling (en inglés).

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Valijas y modelos de rentabilidad en lineas aereas

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Spirit A320, La Guardia, Nov. 2008 (by PhillipC)

Desde hace varios años, las aerolíneas estadounidenses han impuesto un modelo bien claro para el transporte de equipaje en vuelos domésticos: cobran por todas las valijas que van a carga. 15 dólares para la primera, 25 para la segunda. Además, han establecido mecanismos para acelerar el check in de todos aquellos que sólo lleven equipaje de mano. Las aerolíneas logran una nueva fuente de ingreso, pero de paso liberan espacio en carga, que pueden vender a terceras empresas como servicio de transporte. A esto hay que sumar otras medidas destinadas a obtener dinero, como vender la comida y las bebidas.

Pero una aerolínea de bajo costo, Spirit Airlines, quiere llevar ese modelo un poco más allá, y va a cobrar 45 dólares por el equipaje de mano a partir de agosto. La decisión ya causó muchas críticas, pero además despertó un fundado temor: que otras aerolíneas sigan a Spirit. Al fin y al cabo, lo de cobrar por la primera valija que va a carga también se dio como un proceso gradual entre las aerolíneas estadounidenses.

Pero parece que por ahora no va a pasar, ya que las cinco grandes aerolíneas estadounidenses -American, Delta, United, US Airways y JetBlue- han asegurado a legisladores estadounidenses que no tienen planes para cobrar por el equipaje de mano. La aclaración viene a cuento de la iniciativa de algunos miembros del Congreso de ese país, que propusieron incrementar los impuestos a las empresas aéreas si toman esa medida.

Entonces: parece que por ahora se podrá llevar equipaje de mano en Estados Unidos sin tener que pagar por él, al menos en las grandes compañías de ese país. Pero vamos a ver si esto se mantiene así o habrá alguna sorpresa más adelante.

Más sobre el tema en Newsweek. La foto que abre la entrada fue tomada por PhillipC y publicada en Flickr bajo licencia Creative Commons Attribution.

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La otra fuente de ingresos de las aerolineas

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Check-in counters at the airport in Asunción (by alex-s)

3,2% de sus ingresos del primer trimestre de 2009. Ese es el porcentaje que representó para las aerolíneas estadounidenses los cargos cobrados por cambio de vuelo o cancelación de viajes. Ese 3,2% tiene traducción en dinero: 527,6 millones de dólares. Proyectados, más de 2 mil millones de dólares para todo 2009.

A pesar de que las aerolíneas estadounidenses hace tiempo que cobran por la primera valija que se despacha en vuelos de cabotaje, algunas aerolíneas hacen más dinero por estos cargos de cancelación que por el equipaje. Y eso se debe a que durante 2008 los precios de los cargos subieron; en muchos casos, son de 100 dólares por devolver o cambiar el pasaje. En vuelos internacionales esos valores pueden llegar a los 250 dólares.

Más datos sobre el tema, con porcentajes y montos de las principales aerolíneas estadounidenses, en The Wall Street Journal. La foto que abre la entrada fue tomada por alex-s y publicada en Flickr bajo licencia Creative Commons Attribution.

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Ryanair: el lado malo del ahorro de costos

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Hundreds stranded as Ryanair online check-in policy backfires: Ryanair es una de las principales compañìas de bajo costo de Europa, y muy conocida por sus políticas permanente de reducción de gastos operativos, con el fin de mantener tarifas muy económicas. Pero esa estrategia de reducción de costos tiene su lado oscuro. Este fin de semana, la compañía sólo abrió 11 mostradores para 255 vuelos en el aeropuerto londinense de Stansted -la operación de estos mostradores es tercerizada por Ryanair. El resultado es que cientos de pasajeros perdieron sus vuelos a pesar de que habían llegado con la anticipación necesaria al aeropuerto, en tanto no lograron despachar sus valijas antes que saliera el avión. Muchos pasajeros, directamente, pasaron la noche en la terminal. Ryanair va a tener que pensar dos veces su estrategia de reducción de costos, y pagar un poco más al contratista que se ocupa de los mostradores en los aeropuertos… Por cierto, los empleados que despachaban los equipajes terminaron custodiados por la policía.

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Ryanair y la locura del equipaje

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Ryanair

Hay que reconocer que Ryanair, una de las aerolíneas de bajo costo más importantes de Europa, siempre se las arreglan para aparecer en los medios sin gastar en publicidad. Y que se la pasan anunciando “innovaciones” para reducir costos o incrementar ingresos. Pero la novedad que se traen ahora es impactante: van a eliminar los mostradores de recepción de equipajes. A cambio, dejarán llevar ilimitadas piezas de mano o “carry on” a los pasajeros, siempre y cuando cumplan con las medidas legalmente autorizadas. ¿Pero como se va a regular el espacio dentro del avión? Cuando se llene todo el espacio reservado a maletas, el resto se enviará a carga. Lo que no me queda claro, luego de leer en varios medios, es si las personas llevarán las maletas dentro del avión, o las dejarán antes de entrar a él para que el personal de la aerolínea se ocupe.

Seguramente algunos de ustedes pensarán que esto debería terminar en un caos dentro de la cabina, con pasajeros buscando guardar su equipaje donde sea. En realidad, la medida apunta a varios puntos. En primer lugar, forzar a los aeropuertos a renegociar sus tarifas por los mostradores y el costo del personal de traslado de equipaje. La aerolínea calcula que ahorrarán 28 millones de dólares por año gracias a la medida. Segundo, es un aliciente para que los pasajeros paguen un extra para acceder antes a la cabina del avión, y así asegurarse lugar para sus valijas. Ese tipo de “extra” ya está vigente hace tiempo. Aunque tal presuposición depende de que los pasajeros lleven con ellos el equipaje hasta dentro del avión.

Las medidas entrarán en rigor el 1 de octubre, fecha en la que los pasajeros sólo se podrán inscribir por Internet, y Ryanair dejará de tener un sector de recepción de equipajes. Francamente, me gustaría mucho saber como harán para implementar este cambio de manera organizada. Más sobre el tema en Jaunted y LA Times. La imagen que abre la entrada pertenece a Bigpresh y fue publicada en Flickr bajo licencia Creative Commons Attribution.

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Metabuscadores y el costo de las valijas

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Una idea interesante: el metabuscador Kayak, que busca tarifas aéreas en un gran número de sitios, ha incorporado una nueva función en su sistema, y que calcula los costos por el equipaje en Estados Unidos. Así, por ejemplo, los viajeros podrán saber el valor aproximado a pagar por una o dos valijas. Pueden leer más sobre el tema Baggage fees: still annoying, but easier to figure out, en This Just In.

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United: 50 dolares por la segunda valija

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United’s $50 second-bag charge: United pasa a cobrar 50 dólares por la segunda valija despachada en vuelos dentro de Estados Unidos. Antes facturaba 25 dólares. La aerolínea justificó su decisión en los altos costos del combustible. Parece que la tendencia en las aerolíneas a aumentar el costo de llevar equipaje seguirá bien fuerte durante el resto del año…

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